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4月18-19日 美國威斯康星協(xié)和大學(xué)“全球生產(chǎn)營運(yùn)”上海班(課程預(yù)告)歡迎試聽!
上傳時間:2015年04月13日        瀏覽:0

4月18-19日 美國威斯康星協(xié)和大學(xué)“全球生產(chǎn)營運(yùn)”上海班(課程預(yù)告)歡迎試聽!
電話:400-021-0008
狀態(tài): [ 未開始 ]
預(yù)約試聽

講座教授:臺灣名師 Dr.英宗宏 教授

教授背景:

美國威斯康辛大學(xué)-麥迪遜分校博士

圣約翰科技大學(xué)國際商務(wù)系系主任

德明財經(jīng)科技大學(xué)教授

課程大綱

    《運(yùn)營管理》,是關(guān)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)有關(guān)運(yùn)作和供應(yīng)鏈管理的比較完整、具有實際操作意義的論著。本書緊緊圍繞戰(zhàn)略、全球供應(yīng)鏈、服務(wù)運(yùn)營三個主題,對運(yùn)營工具、技術(shù)和實踐進(jìn)行論述,力圖全面系統(tǒng)地吸收當(dāng)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的各種新思想、新理論、新方法,以反映運(yùn)營管理領(lǐng)域的最新進(jìn)展和發(fā)展趨勢。

     與很多現(xiàn)有教材不同的是,本書以一個全新的形式開始,將針對服務(wù)運(yùn)營15年來的教學(xué)經(jīng)驗和研究展示給讀者。每一章都有服務(wù)的例子植入,作為基礎(chǔ)內(nèi)容,而不是像10年前的生產(chǎn)運(yùn)營教科書那樣僅僅是作為附屬部分。本書選擇美國運(yùn)通公司作為其中一個案例貫穿整個教材,就是為了強(qiáng)調(diào)服務(wù)運(yùn)營管理的重要性。

課程的基本原理 –運(yùn)營管理

    技術(shù)進(jìn)步降低了全球之間的溝通和旅行障礙,也降低了自由貿(mào)易的障礙。因此,在全球環(huán)境下研究運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理非常重要。為此,本書試著給出了一些全球不同地區(qū)的企業(yè)及實現(xiàn)全球化運(yùn)營的企業(yè)的例子,貫穿全書的幾個案例企業(yè)都是全球運(yùn)營的典范。

    此外,為了增強(qiáng)讀者的學(xué)習(xí)興趣,本書在行文上也具有獨(dú)到之處,如:每章開始都羅列幾個學(xué)習(xí)目標(biāo),和章末總結(jié)相互對應(yīng);每章開始都有一個開篇案例,多數(shù)是關(guān)于家樂.氏、索尼、美國運(yùn)通這三個典型公司的,用以形象地說明本章的幾個主要原則;對于各章中每一個關(guān)鍵定量技術(shù),在該章都包括與之相對應(yīng)的應(yīng)用案例和分步解答過程;還設(shè)計了運(yùn)營管理最佳實踐和運(yùn)營管理技術(shù)等欄目,以舉例說明運(yùn)營管理實踐最好、最有效的公司和技術(shù)應(yīng)用較好的公司或企業(yè);此外,在每章末都包含了一個案例作為結(jié)束,該案例可以作為課堂討論和應(yīng)用工具使用。

    從組織結(jié)構(gòu)上,全書分為三個部分。第一部分為戰(zhàn)略運(yùn)營管理,對企業(yè)各單項運(yùn)營活動(即生產(chǎn)、服務(wù)、物流、采購)如何影響企業(yè)成敗進(jìn)行了闡釋,包括運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開發(fā)。第二部分為工具與戰(zhàn)術(shù)問題,包含了一系列深度探討幾種日常運(yùn)營管理必不可少的工具、方法和概念的章節(jié)。這一部分考察運(yùn)營的核心原則,包括產(chǎn)品設(shè)計和分析、庫存管理(包括預(yù)測、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求)、項目管理以及質(zhì)量改進(jìn)工具。第三部分為擴(kuò)展型企業(yè),從精益企業(yè)、技術(shù)與集成供應(yīng)管理以及全球供應(yīng)鏈與服務(wù)集成三個方面對運(yùn)營管理的新進(jìn)展進(jìn)行研究。

課程時間表

第一節(jié)

l  緒論

l  運(yùn)作戰(zhàn)略

第一章~第二

第二節(jié)

l  全面質(zhì)量管理

l  6Sigma質(zhì)量革新戰(zhàn)略

第三章~第四章

第三節(jié)

l  品質(zhì)控制技術(shù)

l  項目管理

第五章~第六章

第四節(jié)

l  預(yù)測

l  產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計

第七章~第八章

第五節(jié)

l  生產(chǎn)過程設(shè)計

l  制造業(yè)和服務(wù)業(yè)選址

第九章~第十章

第六節(jié)

l  生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

l  工作設(shè)計與作業(yè)測量下篇 動作系統(tǒng)控制

第十一章~第十二章

第七節(jié)

l  生產(chǎn)和服務(wù)總計劃、

l  獨(dú)立需求庫存管理

第十三章~第十四章

第八節(jié)

l  物料需求計劃

l  準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)

第十五章~第十六章

第九節(jié)

l  生產(chǎn)與服務(wù)作業(yè)計劃

l  供應(yīng)鏈與物流管理

第十七章~第十八章

第十節(jié)

l  企業(yè)資源計劃參考文獻(xiàn)后記

第十九章

上海 演講地點(diǎn):上海市楊浦區(qū)國定路400號

上海演講時間: 

2015年04月18日(周六) 9:20 AM~17:30 PM

2015年04月19日(周日) 9:20 AM~17:30 PM



預(yù)約試聽

北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA

4月18-19日 美國威斯康星協(xié)和大學(xué)“全球生產(chǎn)營運(yùn)”上海班(課程預(yù)告)...